管好安全生产，必须做到六大转变
想管好公司的安全生产，确保公司的安全生产有成效，必须要做到以下六个方面的转变：
- 由抓生产现场安全转变为抓全厂安全生产
很多公司非常重视安全生产，只不过将精力全部投入到了生产现场的安全管理，比如：
—天天检查的只是生产现场安全工作；
—天天宣传的只是生产现场安全工作；
—大会小会讲的只是生产现场安全工作；
—安全培训教育的对象只是生产现场人员；
—管理改善的对象也只是围绕生产现场；
—……。
虽然这样做安全没有错，但对公司的发展安全保障来说，不全面、不彻底，不能有效保障公司的发展安全，所以说，要想做好公司的安全生产，必须转变为抓全厂安全生产，不能只是盯生产现场，还要包括其他场所比如：职工宿舍、职工食堂、停车场、行政办公区域、产品质量检验室、公司门卫门岗、发电机房、车辆充电区域、厂区、绿化区域、燃料供应站、污水处理站、水泵房、消防控制室等等，都要纳入到公司安全生产监督检查范围。
- 由抓员工安全教育培训转变为抓全员教育培训
任何一个人的安全意识、安全认知都会对公司的安全生产绩效产生影响，所以说，开展安全教育培训不能只是针对生产现场的作业人员，而要包括公司的每一个人，确保每个人都要具备与其所在岗位作业内容相匹配的安全生产技能，唯有如此，才能真正确保公司的安全生产落实持续有效形成常态化，况且相应的安全法规也有明确要求：必须对全员进行安全教育培训，确保其安全技能，只不过培训的内容（要点）不同而已。
否则，就会因为安全教育培训不到位，导致个别人安全意识、安全认知不到位，而在公司内部出现不合规的言行，进而影响其他人员在安全生产方面的言行，一传十，十传百，最终将会导致公司在安全生产方面的所有付出功亏一篑，前功尽弃。
- 由写文件填记录式管理安全转为以现场管安全为重点
在公司内部推行落实安全生产，固然需要建立文件、需要保留记录，毕竟文件是管理安全的准则，记录是安全做了的证据，两者都很重要，但要想管好安全生产，永远离不开现场，毕竟所有的活动都在现场，自然所有的状态、行为只有到了现场才能看到真实的状况。
要想管好公司的安全生产，必须要清楚主战场在哪里，否则就会出现本末倒置，导致安全生产管理变成了办公室主义，变成了文字主义，所以，必须要由纯粹地写文件、填记录式的管理安全转变为多去现场做安全；既要在建立文件、保留记录的同时将安全管理的重点放在现场。
- 由会议上说教安全同时转为以现场说教安全为重点
安全生产管理自然需要通过各种方式落实，尤其在公司内部的会议上，因为会议是各级人员相对集中的场所，此时说教安全对整个团队来说也是非常有利的，但不能只是将管安全生产停留在会议上，而要由会议上说教安全的同时转变为现场说教安全生产，更有利于团队由理论看到实际、用理论查验实际，更容易将安全要求运用到实际中，进一步确保了安全要求的落地性。
所以说，要想管好公司的安全生产，不仅要在会议上说教，更要多去现场说教安全，在现场结合实际情况说教安全更有效果、更有说服力、更有认知感。
- 由监管督促做安全生产转变为自主式做安全生产
做任何事情都要自主、自愿才能有动力、有毅力做好、做到位，若在他人的要求下被动执行，必然是心不甘、情不愿，即使做了，也会是敷衍的、应付的、表面的，不可能做实、做细、做全，所以说，要想做好公司的安全生产管理，必须要发自内心主动积极做，由在政府监管部门的监管下做安全生产转变为自主式做安全生产，才能确保安全生产在公司内部做实、落地、常态化，才能确保安全生产真正成为公司经营发展的保障力量。
- 由客户提出做安全生产转变为自主做安全生产
客户在选择供应商时，通常会对供应商提出管理上的要求，尤其是大的客户，因为客户不想因为供应商的管理存在严重缺失或供应商的管理理念与其不匹配而影响到客户在市场上的声誉。
尽管如此，若只是在客户提出要求的情况下被动式做安全生产，一样会出现两层皮或多层皮的情况，在公司内部接不了地气、落不了地、无法常态化，唯有在客户提出要求的基础上，发自内心自愿做安全生产才能实现公司内部的安全生产系统接地气、落地化、效益化，不仅能真正赢得客户的满意与深度合作，更会真正发挥安全生产的作用与力量，保障公司的经营发展人、财、物的真正安全。